2014年9月14日 星期日

買房這樣出價讓賣方價格砍到見骨

買房-這樣出價,讓賣方價格砍到見骨












撰文者紅色子房

讀者提問:
你好,我們是新婚首購族,最近跟著「大量看大膽砍」的黃金挑房風潮,
找到一兩戶屬意的房子向房仲出價。我們查到同社區房屋
實價登錄資料的單價,直接打折議價,但是房仲說即使同一棟大樓社區,
因為賣方當初買進時點與成本和鄰居不一樣,所以有不同的讓價空間。
請問有沒有更精確的出價方式,讓我可以直搗賣方的底價撿到便宜呢?

子房觀點:
所謂「知己知彼,百戰百勝」,大家找工作也許習慣用104,
但沒想到104這個數字也可以拿來出價喔!紅色子房要教大家一個
簡單的「104出價法」。

看準屬意的房子,第一次出價,可以請房仲調出賣方的土地建物謄本。
謄本分成「標示部」、「所有權部」及「他項權利部」,
「標示部」載明了土地及建物面積、公告現值;
「所有權部」主要記載所有權人的權利範圍、住所及所有權比例;
而「他項權利部」,則可看出土地及建物的債權設定金額。
注意列在「他項權利」的銀行設定債權金額是多少,給他乘以1.04
就是賣方當初可能的成本。

這1.04怎麼算出來的呢?
一般銀行會針對貸款金額,設定1.2倍的債權權利。也就是說,
若銀行借你1000萬,他會設定1200萬的他項權利。所以當你看到謄本上
有1200萬的設定金額,你就知道這家銀行借給了賣方1000萬
(1200萬除以1.2等於1000萬)。

還記得最近幾年大部分的貸款都是八成吧!所以把貸款金額
除以0.8就是賣方當初的買價,如果貸款有1000萬,
當初買價就是1000萬除以0.8等於1250萬。

我們把「N除以1.2再除以0.8」的算式簡化,換算下來
就成為「N乘以1.04」囉!我們的「104出價法」魔術數字就出現了。

如果賣方仍不同意出售,要求賣方再加價怎麼辦?

第二次出價很簡單,再使用「104出價法」把剛剛第一次的價格
再乘以1.04就對了。咦?這樣再一次使用的「104出價法」
又是什麼道理呢?

開出這樣的價格就是讓房仲助你一臂之力。通常賣方的仲介費最多4%,
仲介為了成交可以折佣給賣方,也就是有4%的價格空間讓房仲去發揮。
房仲可以憑他的三寸不爛之舌,選擇讓賣方多賺2%,自己少賺 2%,
重點是讓雙方價格成交。

不過「104出價法」只是經驗法則,並非百分之百適用,
畢竟不是每個賣方當初都貸款八成。所以依此推估出來的賣方原始成本,
讀者還是得跟政府實價登錄資料做個比較,
倘若沒有差太多,就表示可以適用。

如果讀者在執行兩次的「104出價法」後順利達成價格共識,
賣方價格應該已經砍倒見骨,可以放心地簽約了。

如果讀者很幸運地只用一次「104出價法」就買到房子;
嗯!恭喜你,簽約後記得請我吃飯。

作者簡介_紅色子房
紅色子房,CCIM美國國際認證不動產投資師,現任外商房地產投資顧問,
香港私募基金董事,台北科技大學兼任講師,Yam房價網主持人。
曾擔任行政院機要專門委員、建設集團規劃總監、
日系商場規劃專案等職務,產官學界十數年經驗。
文章同時兼具財經人冷靜理性的剖析,以及建築人化繁為簡的創意。
筆名「紅色」代表創新積極,「子房」則以西漢著名軍師張良自許,
成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。


2014年9月8日 星期一

溫哥華台灣屋終於Renew完工


溫哥華台灣屋終於Renew完工

 



 

前後歷經將近半年的整修 終於趕在暑假結束前完工

(這已是第二次的裝修了! 第一次是2012年底剛搬進來時

只是做基礎設備的改善但也花了六七萬加幣)

這一次則是更進一步作外觀上大幅改善也花了將近三萬加幣

主要有三大部分:

(1)    排水溝 (Gutter - 屋簷排雨水的水溝)

(2)    後院圍牆

(3)    全屋外牆

今天先把完工照片post出來再來分章節檢討與分享

 

比較一下改善前的照片,是否有增值的空間呢?

2014年9月7日 星期日

打破客戶猶豫心理靠這招!


人家一句「正在評估」你就只能枯等?
打破客戶猶豫心理靠這招!
 

 
撰文者吳育宏  業務力講堂  2014-09-02


規模越大的銷售,越容易遇到停滯不前的僵局。因為交易金額大、

採購決策流程冗長,B2B業務人員最棘手的不是客戶拒絕,

而是提案之後對客戶猶豫或暫緩決策的真正原因毫無所悉。

在我剛接觸工業產品銷售時,有很實際的體驗。

 

當時澳洲是我負責的主要市場之一,產品是用在工廠生產線的機械設備。

因為客戶遠在千里之外,視訊或網路語音通訊也不普及,

大部分的溝通是透過電子郵件或傳真。現在看來,

雖然停留在比較傳統的溝通方式,但是業務員對書信內容用心得多,

至少我是這麼要求自己的。

某年澳洲在國際運動賽事取得好成績,我還特別在A4紙上

手寫一封道賀信,旁邊是自己塗鴉的圖案(獎盃),

用傳真機傳給一位老客戶。那種最原始的溝通,

反而容易留下最真實深刻的客戶關係。

 

不過因為看不到客戶「即時」的反應,自己對市場、產品的敏銳度

也還不夠成熟,常常把產品型錄、報價單寄出去後,

只得到客戶「正在評估」的答覆,接著就進入遙遙無期的等待,

這種情況在了解不多的潛在客戶(新客戶)特別嚴重。

 

有一次我向一家來信詢價的客戶提案,客戶看過報價單後表達高度興趣,

但是接連好幾周的時間都沒有進一步消息。從滿心期待到苦苦等待,

業務員洗三溫暖的心情可想而知。

 

其實各行業的業務員都會遭遇這樣的狀況,

「正在評估」背後有太多原因,可能是規格不符需求、技術碰上瓶頸、

採購計畫暫停等,如果我們無法辨識出更深入、更具體的理由,

就很難推動交易,更無法從失敗經驗中學習成長。

 

就如同田徑選手每次成績不如預期,若不能分析出

是因為肌耐力訓練方法有問題,還是跑步姿勢錯誤,

那麼再多失敗也不會化為成功之母。

 

回到身分是外銷業務員的我,情況出現轉折是在我了解

更多「產品以外」的專業知識後,我能夠設身處地思考

客戶在安裝機器前、中、後遇到的狀況,然後提出許多

「假設性問題」與客戶討論,這才打破了原地踏步的進度。

 

這些問題像是:運輸和包裝方式的選擇、機器安裝場地的設計、

供電系統的規劃等,我預先「假設」成交之後遇到的問題,

身歷其境的引導客戶討論,這才讓「正在評估」

背後的實際原因現出原形。

 

那一次,客戶竟是為了簡易的通風、散熱問題有所疑慮,

所以遲遲不做決定。在我們的工程師介入說明後,很快的找到答案。

如果我不做出那些身歷其境的「假設」,如果我沒有辦法

把對話拉到最核心、最關鍵的議題,恐怕這個銷售案就石沉大海。

 

往後,我更深刻體會到業務員具有「空間感」是多麼重要的一件事。

想像客戶使用產品的情境經歷哪些人、事、時、地、物,潛在的障礙、

風險會是什麼,當我們可以貼近第一線使用經驗感同身受,

又有能力拉高視野看到客戶疏忽的地方,我感覺業務人員就到了

「見樹又見林」的境界,推動交易、把影響力傳達給客戶都將無往不利。

作者簡介_吳育宏

國立政治大學國際經營管理碩士(IMBA),外貿協會國際企業經營班

兩年期英語組(ITI),國立中山大學海洋資源系學士。十餘年行銷業務、

經營管理經驗,產業涵蓋商業流通、機械製造、通訊電子、物流運籌、

商業諮詢等。著有台灣第一本聚焦於B2B銷售的管理書籍

「突破業務最前線」(聯經出版社)。

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